Was ich tue

Sechs
Felder.

Six
Fields.

Immer mit demselben
Anspruch: Wirkung.

Always with the same
standard: Impact.

Ich arbeite in sechs Bereichen — von Strategieberatung bis Einzelcoaching, von Prozessanalyse bis Why-Prozess. Was sie verbindet: Ich gehe nicht von der Methode aus. Ich gehe von der Situation aus.

Für Unternehmen Für Menschen
For Organisations For Individuals
Für Unternehmen
01 — Strategieberatung

Strategieberatung &
Unternehmensstrategie

Strategy Consulting &
Corporate Strategy

Strategische Begleitung von Unternehmen und Führungsteams — von der Standortbestimmung bis zur konkreten Ausrichtung. Ich bin kein Berater, der sagt, was Sie hören wollen. Ich stelle die Fragen, die sonst niemand stellt. Und ich bring eine eigene Meinung mit — als Sparring-Partner auf Augenhöhe.

  • Strategische Standortbestimmung: Wo stehst du wirklich, was treibt dich wirklich an?
  • Ausrichtung des Führungsteams auf ein gemeinsames Bild
  • Pick-my-brain: direktes Sparring zu konkreten Entscheidungen
  • Advocatus Diaboli — die Fragen, die sonst niemand stellt
  • Strategic stocktaking: where do you really stand, what really drives you?
  • Aligning the leadership team around a shared vision
  • Pick-my-brain: direct sparring on specific decisions
  • Advocatus Diaboli — the questions no one else asks
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Mein Versprechen
„Ich sage dir nicht, was du hören willst. Ich sage dir, was ich sehe."
"I don't tell you what you want to hear. I tell you what I see."

— Veit Albrecht

02 — Why-Prozess

Why-Prozess:
Was wirklich antreibt
Für Unternehmen

Why Process:
What really drives you
For Organisations

Warum existiert Ihr Unternehmen wirklich? Nicht das, was im Leitbild steht — die echte Antwort. Im moderierten Workshop mit dem Führungsteam wird herausgearbeitet, was Ihre Organisation von innen heraus antreibt: der gemeinsame Kern, der unter dem Tagesgeschäft liegt. Das Ergebnis ist kein Slogan — sondern ein Fundament, auf dem Entscheidungen leichter werden.

  • Moderierter Workshop mit dem Führungsteam (ein bis zwei Tage)
  • Herausarbeitung des gemeinsamen Purpose — jenseits von Phrasen und PR
  • Übersetzung in Leitlinien und Entscheidungsprinzipien für den Alltag
  • Ergebnis: ein Why-Statement, das dein Team trägt — und das nach außen erkennbar ist
  • Facilitated workshop with the leadership team (one to two days)
  • Uncovering shared purpose — beyond phrases and PR
  • Translating into guiding principles and decision criteria for everyday use
  • Result: a Why Statement your team owns — and that is recognisable externally
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Was du mitnimmst
  • Ein klares, authentisches Why-Statement deines Unternehmens
  • Geteiltes Verständnis im Führungsteam — wozu wir das alles machen
  • Entscheidungsprinzipien, die aus dem Purpose abgeleitet sind
  • Die Grundlage für Recruiting, Kultur und Strategie aus einem Guss
  • A clear, authentic Why Statement for your company
  • Shared understanding in the leadership team — why we do all this
  • Decision principles derived from the purpose
  • The foundation for recruiting, culture and strategy in one coherent frame
03 — Strukturanalyse

Struktur & Prozesse
analysieren

Structure & Process
Analysis

In gewachsenen Unternehmen werden Strukturen oft undeutlich: Zuständigkeiten überlappen, Prozesse laufen schief, weil sie niemand mehr hinterfragt. Ich nehme auf, was wirklich passiert — nicht das, was auf dem Organigramm steht. Und ich kläre, wo die tatsächlichen Engpässe liegen, ohne den laufenden Betrieb zu destabilisieren.

  • Aufnahme und Analyse bestehender Prozesse und Strukturen
  • Workshops zur Rollen- und Aufgabenklärung im Führungsteam
  • Identifikation der tatsächlichen (nicht der offiziellen) Engpässe
  • Ableitung konkreter Maßnahmen mit klarem Verantwortungsbezug
  • Mapping and analysis of existing processes and structures
  • Workshops on role and responsibility clarity within the leadership team
  • Identifying the real (not the official) bottlenecks
  • Deriving concrete measures with clear ownership
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Was mich von klassischer Unternehmensberatung unterscheidet
  • Ich habe selbst 200 Menschen in Schichtbetrieb geführt — keine Theorie
  • Ich schaue auf das System, nicht nur auf die Prozessschritte
  • Ich löse keine Symptome — ich suche die Ursache dahinter
  • Ich bringe eigene Empfehlungen — kein reines Moderieren
  • I've led 200 people in shift operations myself — no theory
  • I look at the system, not just the process steps
  • I don't fix symptoms — I look for the underlying cause
  • I bring recommendations of my own — not just facilitation
Für Menschen
04 — Führungsentwicklung

Führung entwickeln
& begleiten

Developing &
Supporting Leaders

Führungskräfte werden oft befördert, weil sie fachlich stark sind. Die Rolle bringt dann neue Anforderungen — Entscheidungen unter Druck, schwierige Gespräche, Teamdynamiken, die sich nicht einfach optimieren lassen. Ich begleite Menschen in genau diesen Übergängen: 1:1 und in Gruppen, situationsabhängig und ohne vorgefertigte Methoden-Pakete.

  • Einzel-Coaching für Führungskräfte in neuen oder belastenden Rollen
  • Team-Begleitung in Phasen von Veränderung, Wachstum oder Konflikt
  • Systemische Arbeit: Was die Person blockiert, blockiert ihr Team
  • Gruppenformate für mehrere Führungsebenen gleichzeitig
  • Individual coaching for leaders in new or demanding roles
  • Team support during phases of change, growth or conflict
  • Systemic work: what blocks the person also blocks their team
  • Group formats for multiple leadership levels simultaneously
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Typische Ausgangssituation
  • Eine neue Führungskraft kämpft in der Rolle — und weiß nicht genau womit
  • Das Team funktioniert fachlich, aber die Atmosphäre stimmt nicht
  • Entscheidungen werden getroffen — aber nicht umgesetzt
  • Jemand ist fachlich brillant und führt trotzdem schlecht
  • A new leader is struggling in the role — and doesn't quite know why
  • The team functions technically, but the atmosphere is off
  • Decisions are made — but not followed through
  • Someone is technically brilliant and still leads poorly
05 — Training & Kulturarbeit

Wissen vermitteln
& Kultur stärken

Building Knowledge
& Culture

Schulungen, die nach dem Workshop vergessen sind, bringen nichts. Ich entwickle Formate, die auf das eingehen, was ein Team wirklich braucht — und so gestaltet sind, dass das Gelernte auch unter Druck abrufbar bleibt. Von Kommunikation über Selbstführung bis hin zu Formaten, die auch mal draußen stattfinden.

  • Kommunikation und konstruktive Gesprächsführung unter Druck
  • Selbstführung und Verantwortungsübernahme als Haltung, nicht als Technik
  • Führungskultur: Werte, die nicht nur im Leitbild stehen
  • Outdoor- und Retreat-Formate für nachhaltige Entwicklung
  • Communication and constructive dialogue under pressure
  • Self-leadership and taking ownership as an attitude, not a technique
  • Leadership culture: values that aren't just written in a mission statement
  • Outdoor and retreat formats for lasting development
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Formate
  • Eintägige Workshops (Einzelthema, fokussiert)
  • Mehrteilige Trainingsreihen (für nachhaltige Entwicklung)
  • Teamretreats — auch outdoor, auch international
  • Individuelle Konzepte, kein Standardprogramm
  • One-day workshops (single topic, focused)
  • Multi-part training series (for lasting development)
  • Team retreats — including outdoor and international
  • Individual concepts, no standard programme
06 — Why-Prozess

Why-Prozess:
Was wirklich antreibt
Für Personen

Why Process:
What really drives you
For Individuals

Warum machst du eigentlich das, was du tust? Nicht die Antwort für LinkedIn — die echte. Im Why-Prozess arbeitest du heraus, was dich wirklich antreibt: jenseits von Karrierelogik, Erwartungshaltungen und dem, was du glaubst antworten zu müssen. Das verändert, wie du Entscheidungen triffst. Und wo du aufhörst, Energie zu verlieren.

  • Strukturierter Prozess zur Klarheit über die eigene Antriebskraft
  • Muster erkennen: Was hält dich zurück — und warum ist es so hartnäckig?
  • Entscheidungen treffen, die wirklich zu dir passen
  • Ergebnis: ein klares, persönliches Why-Statement — das du nicht erklären musst
  • A structured process for clarity about your own driving force
  • Recognising patterns: what holds you back — and why is it so persistent?
  • Making decisions that genuinely fit who you are
  • Result: a clear, personal Why Statement — one you don't need to explain
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Fragen, die dieser Prozess beantwortet
  • Warum mache ich das eigentlich — wirklich?
  • Woher kommt die Unzufriedenheit, obwohl ich erfolgreich bin?
  • Was bräuchte ich, damit Entscheidungen leichter fallen?
  • Was will ich — und was davon ist meines?
  • Why do I actually do this — really?
  • Where does the dissatisfaction come from, even when I'm successful?
  • What would I need for decisions to feel easier?
  • What do I want — and how much of it is truly mine?

Erstgespräch

Erst reden.
Dann entscheiden.

Talk first.
Then decide.

30 Minuten. Kostenlos. Ich verstehe Ihre Situation — Sie verstehen meine Arbeitsweise. Danach wissen wir beide, ob und wie ich helfen kann.

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Kein Formular. Kein Voodoo. Kein Verkaufsgespräch.