Verschiedene Felder.
Different Fields.
Immer mit demselben
Anspruch: Wirkung.
Always with the same
standard: Impact.
Ich arbeite in verschiedenen Bereichen — von Strategieberatung bis Einzelcoaching, von Prozessanalyse bis Why-Prozess. Was sie verbindet: Ich gehe nicht von der Methode aus. Ich gehe von der Situation aus.
Nicht jeder Auftrag umfasst alles. Manchmal ist mein Feld ein einzelner Baustein in einem größeren Vorhaben — dann komme ich für diese Phase dazu, mache meinen Teil und gehe wieder raus. Auch dann, wenn jemand anderes das Mandat führt.
- 02Strategieberatung & Unternehmensstrategie↓
- 03Why-Prozess: Was wirklich antreibt — Für Unternehmen↓
- 04Struktur & Prozesse analysieren↓
- 02Strategy Consulting & Corporate Strategy↓
- 03Why Process: What really drives you — For Organisations↓
- 04Structure & Process Analysis↓
Pick my Brain
Pick my Brain
Wer führt, trägt Themen oft allein. Zu Hause davon erzählen verunsichert nur. Den Mitarbeitenden davon erzählen setzt Dinge in Bewegung, die sich später schwer zurückdrehen lassen. Also bleibt das Thema, wo es ist — bei Ihnen. Genau dafür ist dieses Format gemacht: ein Gespräch mit jemandem, der nicht im System steht, keine Rolle darin hat und danach wieder geht — von einer einzelnen Session bis zu einem ganzen Tag, nur für Sie, je nachdem, wie tief das Thema reicht. Sie bringen das Thema mit, ich höre zu, stelle Fragen und sage, was ich sehe. Entschieden wird von Ihnen — allein, aber nicht mehr ganz ohne Blick von außen.
— Veit Albrecht
So läuft das konkret ab
30 Minuten, unverbindlich. Wir klären, worum es geht und wie tief das Thema reicht.
Von einer einzelnen Session bis zu einem ganzen Tag, nur für Sie — abhängig davon, wie tief das Thema reicht.
Sie bringen das Thema mit, ich höre zu, stelle Fragen und sage, was ich sehe.
Entschieden wird von Ihnen — allein, aber nicht mehr ganz ohne Blick von außen.
Strategieberatung & Unternehmensstrategie
Strategy Consulting & Corporate Strategy
Strategische Begleitung von Unternehmen und Führungsteams — von der Standortbestimmung bis zur konkreten Ausrichtung. Ich stelle die Fragen, die sonst niemand stellt, und ich bringe eine eigene Meinung mit, als Sparring-Partner auf Augenhöhe.
- Strategische Standortbestimmung: Wo stehen Sie wirklich, was treibt Sie wirklich an?
- Ausrichtung des Führungsteams auf ein gemeinsames Bild
- Advocatus Diaboli — die Fragen, die sonst niemand stellt
- Strategic stocktaking: where do you really stand, what really drives you?
- Aligning the leadership team around a shared vision
- Advocatus Diaboli — the questions no one else asks
— Veit Albrecht
So läuft das konkret ab
30 Minuten, unverbindlich. Wir klären, worum es geht und ob das Format stimmt.
Einzelgespräche mit dem Führungsteam, eigene Beobachtung vor Ort, oder beides — je nachdem, was die Situation verlangt.
Fester Termin-Rhythmus oder punktuelles Sparring nach Bedarf. Das legen wir gemeinsam fest, abgestimmt auf die Firma.
Am Ende wissen Sie genau, wo Sie stehen. Dazu bekommen Sie eine Dokumentation, auf die Sie später zurückgreifen können.
Why-Prozess: Was wirklich antreibt
Für Unternehmen
Why Process: What really drives you
For Organisations
Warum existiert Ihr Unternehmen wirklich? Nicht das, was im Leitbild steht — die echte Antwort. Im moderierten Workshop mit dem Führungsteam wird herausgearbeitet, was Ihre Organisation von innen heraus antreibt: der gemeinsame Kern, der unter dem Tagesgeschäft liegt. Das Ergebnis ist kein Slogan — sondern ein Fundament, auf dem Entscheidungen leichter werden.
Das Prinzip stammt von Simon Sinek: Warum, Wie und Was liegen wie ineinander verschachtelte Kreise übereinander. Die meisten Unternehmen wissen, was sie tun — nur wenige, warum. Sinek zeigt das am Beispiel Apple: Kunden kaufen nicht wegen der Technik, sondern weil sie an dieselbe Haltung glauben.
- Moderierter Workshop mit dem Führungsteam (ein bis zwei Tage)
- Herausarbeitung des gemeinsamen Purpose — jenseits von Phrasen und PR
- Übersetzung in Leitlinien und Entscheidungsprinzipien für den Alltag
- Ergebnis: ein Why-Statement, das Ihr Team trägt — und das nach außen erkennbar ist
- Facilitated workshop with the leadership team (one to two days)
- Uncovering shared purpose — beyond phrases and PR
- Translating into guiding principles and decision criteria for everyday use
- Result: a Why Statement your team owns — and that is recognisable externally
- Ein klares, authentisches Why-Statement Ihres Unternehmens
- Geteiltes Verständnis im Führungsteam — wozu wir das alles machen
- Entscheidungsprinzipien, die aus dem Purpose abgeleitet sind
- Die Grundlage für Recruiting, Kultur und Strategie aus einem Guss
- A clear, authentic Why Statement for your company
- Shared understanding in the leadership team — why we do all this
- Decision principles derived from the purpose
- The foundation for recruiting, culture and strategy in one coherent frame
So läuft das konkret ab
30 Minuten, unverbindlich. Wir klären, ob der Workshop das richtige Format für Sie ist.
Wir starten im Raum, arbeiten in Einzel- und Kleingruppenphasen und tragen die Ergebnisse danach wieder zusammen. Je nach Größe des Führungsteams dauert das eher zwei Tage.
Moderation und Eigenarbeit wechseln sich ab. Jede Runde wird verdichtet, bis der gemeinsame Kern sichtbar wird.
Am Ende steht ein Wertegerüst aus Why, How und What — schriftlich festgehalten, damit Sie im Alltag darauf zurückgreifen können.
Struktur & Prozesse analysieren
Structure & Process Analysis
In gewachsenen Unternehmen werden Strukturen oft undeutlich: Zuständigkeiten überlappen, Prozesse laufen schief, weil sie niemand mehr hinterfragt. Ich nehme auf, was wirklich passiert — nicht das, was auf dem Organigramm steht. Und ich kläre, wo die tatsächlichen Engpässe liegen, ohne den laufenden Betrieb zu destabilisieren.
- Aufnahme und Analyse bestehender Prozesse und Strukturen
- Workshops zur Rollen- und Aufgabenklärung im Führungsteam
- Identifikation der tatsächlichen (nicht der offiziellen) Engpässe
- Ableitung konkreter Maßnahmen mit klarem Verantwortungsbezug
- Mapping and analysis of existing processes and structures
- Workshops on role and responsibility clarity within the leadership team
- Identifying the real (not the official) bottlenecks
- Deriving concrete measures with clear ownership
- Ich habe selbst 200 Menschen in Schichtbetrieb geführt — keine Theorie
- Ich schaue auf das System, nicht nur auf die Prozessschritte
- Ich löse keine Symptome — ich suche die Ursache dahinter
- Ich bringe eigene Empfehlungen — kein reines Moderieren
- I've led 200 people in shift operations myself — no theory
- I look at the system, not just the process steps
- I don't fix symptoms — I look for the underlying cause
- I bring recommendations of my own — not just facilitation
So läuft das konkret ab
30 Minuten, unverbindlich — wie bei jedem Erstkontakt. Meist kommt die Anfrage über eine Empfehlung oder ein konkretes, akutes Thema.
Alles davon: Gespräche auf allen Ebenen, Beobachtung im Alltag, Dokumente. Im Kern das Lean-Prinzip Genchi Genbutsu — selbst hingehen, selbst sehen, nicht nur fragen.
Je nachdem, was sich einrichten lässt: mit einem Workshop im Projektteam, oder allein, wenn das nicht anders machbar ist.
Kommt auf Ziel und Prozess an — mal ein Bericht, mal eine Maßnahmenliste mit klaren Verantwortlichkeiten, mal beides.
Führung entwickeln & begleiten
Developing & Supporting Leaders
Führungskräfte werden oft befördert, weil sie fachlich stark sind. Die Rolle bringt dann neue Anforderungen — Entscheidungen unter Druck, schwierige Gespräche, Teamdynamiken, die sich nicht einfach optimieren lassen. Ich begleite Menschen in genau diesen Übergängen: 1:1 und in Gruppen, situationsabhängig und ohne vorgefertigte Methoden-Pakete.
- Einzel-Coaching für Führungskräfte in neuen oder belastenden Rollen
- Team-Begleitung in Phasen von Veränderung, Wachstum oder Konflikt
- Systemische Arbeit: Was die Person blockiert, blockiert ihr Team
- Gruppenformate für mehrere Führungsebenen gleichzeitig
- Individual coaching for leaders in new or demanding roles
- Team support during phases of change, growth or conflict
- Systemic work: what blocks the person also blocks their team
- Group formats for multiple leadership levels simultaneously
- Eine neue Führungskraft kämpft in der Rolle — und weiß nicht genau womit
- Das Team funktioniert fachlich, aber die Atmosphäre stimmt nicht
- Entscheidungen werden getroffen — aber nicht umgesetzt
- Jemand ist fachlich brillant und führt trotzdem schlecht
- A new leader is struggling in the role — and doesn't quite know why
- The team functions technically, but the atmosphere is off
- Decisions are made — but not followed through
- Someone is technically brilliant and still leads poorly
So läuft das konkret ab
Wie überall: 30 Minuten, unverbindlich. Bei Einzel-Coaching ist das erste Gespräch oft persönlicher, weil schon hier klar wird, ob die Chemie stimmt.
Gespräche mit Personalabteilung und Unternehmensleitung, oder mit der Führungskraft, die jemanden entwickeln will. Erst wenn klar ist, worum es geht, beginnt die eigentliche Arbeit mit der Person.
Kommt auf den Auftrag an: Was soll die Person am Ende können? Davon hängt ab, wie eng die Termine liegen und wie lange die Begleitung dauert.
Von klassischer Schulung bis zu intensivem Coaching in kurzer Taktung — je nachdem, was das Ziel verlangt. Dazu regelmäßige Feedbackgespräche mit dem Auftraggeber, damit der Fortschritt sichtbar bleibt.
Wissen vermitteln & Kultur stärken
Building Knowledge & Culture
Schulungen, die nach dem Workshop vergessen sind, bringen nichts. Ich entwickle Formate, die auf das eingehen, was ein Team wirklich braucht — und so gestaltet sind, dass das Gelernte auch unter Druck abrufbar bleibt. Von Kommunikation über Selbstführung bis hin zu Formaten, die auch mal draußen stattfinden.
- Strukturierte Erstschulungen für Mitarbeitende ohne bisherige Führungserfahrung
- Kommunikation und konstruktive Gesprächsführung unter Druck
- Selbstführung und Verantwortungsübernahme als Haltung, nicht als Technik
- Führungskultur: Werte, die nicht nur im Leitbild stehen
- Outdoor- und Retreat-Formate für nachhaltige Entwicklung
- Structured first-time training for employees without prior leadership experience
- Communication and constructive dialogue under pressure
- Self-leadership and taking ownership as an attitude, not a technique
- Leadership culture: values that aren't just written in a mission statement
- Outdoor and retreat formats for lasting development
- Eintägige Workshops (Einzelthema, fokussiert)
- Mehrteilige Trainingsreihen (für nachhaltige Entwicklung)
- Teamretreats — auch outdoor, auch international
- Individuelle Konzepte, kein Standardprogramm
- One-day workshops (single topic, focused)
- Multi-part training series (for lasting development)
- Team retreats — including outdoor and international
- Individual concepts, no standard programme
So läuft das konkret ab
30 Minuten, unverbindlich — wie bei jeder Anfrage. Hier kommt der Kontakt oft schon mit einem konkreten Thema: „Wir brauchen ein Training zu X.“
Gespräch mit dem Auftraggeber zum eigentlichen Bedarf, dazu wenn möglich ein kurzer Blick auf die Gruppe selbst. Daraus entsteht ein eigenes Konzept, kein fertiges Paket.
Ein roter Faden pro Modul, aber innerhalb davon wird angepasst — je nachdem, was die Gruppe mitbringt und braucht.
Deshalb setze ich vorrangig auf mehrteilige Formate statt Einzeltermine. Jedes weitere Modul festigt, was vorher entstanden ist, statt dass es nach drei Wochen vergessen ist.
Why-Prozess: Was wirklich antreibt
Für Personen
Why Process: What really drives you
For Individuals
Warum machen Sie eigentlich das, was Sie tun? Im Why-Prozess arbeiten Sie heraus, was Sie tatsächlich antreibt — jenseits von Karrierelogik, Erwartungshaltungen und der Antwort, die Sie auf LinkedIn geben würden. Das verändert, wie Sie Entscheidungen treffen. Und wo Sie aufhören, Energie zu verlieren.
Das Prinzip stammt von Simon Sinek: Warum, Wie und Was liegen wie ineinander verschachtelte Kreise übereinander. Die meisten Menschen wissen, was sie tun — nur wenige, warum. Sinek zeigt das am Beispiel Apple: Kunden kaufen nicht wegen der Technik, sondern weil sie an dieselbe Haltung glauben.
- Strukturierter Prozess zur Klarheit über die eigene Antriebskraft
- Muster erkennen: Was hält Sie zurück — und warum ist es so hartnäckig?
- Entscheidungen treffen, die wirklich zu Ihnen passen
- Ergebnis: ein klares, persönliches Why-Statement — das Sie nicht erklären müssen
- A structured process for clarity about your own driving force
- Recognising patterns: what holds you back — and why is it so persistent?
- Making decisions that genuinely fit who you are
- Result: a clear, personal Why Statement — one you don't need to explain
- Warum mache ich das eigentlich — wirklich?
- Woher kommt die Unzufriedenheit, obwohl ich erfolgreich bin?
- Was bräuchte ich, damit Entscheidungen leichter fallen?
- Was will ich — und was davon ist meines?
- Why do I actually do this — really?
- Where does the dissatisfaction come from, even when I'm successful?
- What would I need for decisions to feel easier?
- What do I want — and how much of it is truly mine?
So läuft das konkret ab
30 Minuten, unverbindlich — hier oft persönlicher, weil es direkt um Sie geht, nicht um ein Team.
Der Why-Prozess läuft in mehreren Einzelsitzungen — jede baut auf der vorherigen auf.
Fragen, die tiefer gehen, als Sie sich allein zutrauen würden. Kein Vortrag, sondern ein Prozess, den wir gemeinsam gehen.
Am Ende steht Ihr persönliches Why-Statement — schriftlich festgehalten, als Bezugspunkt für Entscheidungen, die noch kommen.
Erstgespräch
Welches Feld passt,
klärt ein Gespräch.
Which field fits?
A conversation will tell.
30 Minuten. Kostenlos. Ich verstehe Ihre Situation — Sie verstehen meine Arbeitsweise. Danach wissen wir beide, ob und wie ich helfen kann.
Erstgespräch vereinbaren → Book an initial call →Sie reden mit mir, nicht mit einem Funnel.
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